KAIROS — стратегический консалтинг с применением AI. Мы исследуем компанию, рынок, команду и процессы, чтобы собрать рабочий контур решений: от стратегии и маркетинга до точек роста, скрытых потерь и сценариев применения AI.
Для владельцев, управляющих партнёров и CEO компаний, которым нужна целостная картина бизнеса и рабочий контур принятия решений.
Бизнес усложнился, а управленческая картина стала фрагментарной.
Рост компании начал снижать скорость решений.
AI используется отдельными сотрудниками без единого подхода.
Требуется оценить новый рынок, регион или направление.
Стратегия, маркетинг и процессы требуют синхронизации.
Требуется сравнить компанию с ключевыми игроками рынка и найти точки усиления.
Единая структура по рынку, команде, процессам, стратегии, маркетингу, точкам роста и зонам скрытых потерь.
Контекст компании, подготовленный для управленческих, аналитических и стратегических задач.
Настроенные рабочие сценарии для типовых задач компании: аналитика, маркетинг, продажи, документы, управление и операционные процессы.
Материалы проекта в удобном формате: отчёты, исследования, выводы, дорожные карты и рабочие материалы.
Приоритеты, следующие шаги, риски и сценарии развития.
Разбор выводов, решений, приоритетов и дальнейшего формата работы.
Бизнес-модель, продукты, структура, экономика, цели, ограничения.
Ниша, конкуренты, клиенты, тренды, риски, возможности роста.
Интервью, роли, сильные стороны, неформальные лидеры, напряжения.
Операционная модель, ручной труд, узкие места, потери времени и денег.
Сценарии развития, маркетинговый план, дорожная карта, приоритеты.
Где применять, что внедрять, какой эффект ожидать, что автоматизировать.
Технологический слой показывает, как собранная картина компании превращается в рабочий инструмент для собственника и команды: с цифровым профилем, скилами, сценариями использования и понятными правилами применения.
Задача технологического слоя — перевести собранный контекст компании в цифровой профиль, скилы и сценарии, которые можно применять в Claude / ChatGPT и рабочих процессах команды.
Структурированный контекст для Claude / ChatGPT: компания, рынок, команда, процессы, стратегия и маркетинг.
Настроенные сценарии работы с Claude / ChatGPT: инструкции, контекст, правила ответа и шаблоны действий для типовых задач компании.
Аналитика, маркетинг, продажи, документы, стратегия, управление и операционные задачи.
Как использовать модель, какие задачи передавать, как проверять результаты и применять выводы в работе.
Описание и согласование технических связок с CRM, почтой, базами данных, BI, API и внутренними системами клиента. Реализация — по отдельной оценке после технического обследования.
Выберите формат сотрудничества
Стратегия. Архитектура. Реализация.
380 000 ₽
Первый управленческий слой компании. За 2–4 недели KAIROS собирает базовую модель бизнеса: компания, рынок, команда, процессы и первые сценарии применения AI.
Главный результат
Базовый цифровой профиль компании и финальная управленческая сессия, где собственник получает первичную картину бизнеса, рынка и следующих шагов.
Ключевые пункты
Для кого: Для собственника или CEO, которому нужно быстро получить первичную управленческую картину компании, рынка и точек роста.
Что входит:
На выходе: Базовый цифровой профиль компании и финальная управленческая сессия, где собственник получает первичную картину бизнеса, рынка и следующих шагов.
Что можно добавить: Карта управленческих рисков, клиентский путь, интервью с партнёрами, дополнительный конкурентный анализ, операционная модель.
750 000 ₽
Формат для полной сборки рабочего контура решений. За 6–8 недель мы соединяем компанию, рынок, команду, процессы, стратегию и маркетинг в единую систему для управленческих решений.
Главный результат
Полная управленческая модель компании и план действий на 6 месяцев: стратегия, маркетинг, процессы, команда и сценарии применения AI в одном контуре.
Ключевые пункты
Для кого: Для собственников, управляющих партнёров и CEO, которым нужна целостная управленческая модель компании и понятный план действий на ближайшие 6 месяцев.
Что входит:
На выходе: Полная управленческая модель компании и план действий на 6 месяцев: стратегия, маркетинг, процессы, команда и сценарии применения AI в одном контуре.
Что можно добавить: Интервью с клиентами и партнёрами, глубокий конкурентный анализ, финансовую модель, стратегическое исследование региона / страны, технические интеграции, отраслевого эксперта.
от 2 500 000 ₽
Флагманский проект KAIROS. Для собственников, которым нужна полная стратегическая картина компании и внешний совет экспертов: от рынка, команды, клиентов и партнёров до исследований, внедрения решений и проверки ключевых гипотез.
Главный результат
Полная модель компании, дорожная карта практических изменений, стратегические исследования под задачи собственника и внешний совет экспертов.
Ключевые пункты
Для кого: Для собственников и CEO, которые готовят масштабирование, выход на новые рынки, трансформацию операционной модели или крупные управленческие изменения.
Что входит:
На выходе: Полная модель компании, дорожная карта практических изменений, стратегические исследования под задачи собственника и внешний совет экспертов.
Что можно добавить: Технические интеграции, дополнительных экспертов, дополнительные интервью с клиентами и партнёрами, расширенное исследование рынка региона / страны, углублённую финансовую модель.
170 000 ₽/мес.
Формат регулярной работы с уже собранным управленческим контуром. KAIROS поддерживает модель компании в актуальном состоянии, помогает проверять гипотезы, разбирать новые управленческие вопросы и готовить решения на основе данных, рынка и контекста компании.
Главный результат
У собственника сохраняется актуальный управленческий контур после завершения проекта: модель обновляется, новые вопросы разбираются, гипотезы проверяются в динамике.
Для кого: Для клиентов после «Архитектуры» или «Трансформации 360°», которым важно поддерживать модель компании актуальной и регулярно проверять управленческие гипотезы.
Что входит:
На выходе: У собственника сохраняется актуальный управленческий контур после завершения проекта: модель обновляется, новые вопросы разбираются, гипотезы проверяются в динамике.
Что можно добавить: Крупные исследования, workshop с командой, технические интеграции, дополнительные интервью, отраслевых экспертов.
Не входит: Полная оцифровка другой компании, повторная глубокая оцифровка при радикальном изменении бизнеса, крупные исследования, workshop с командой, технические интеграции и ежедневная операционная поддержка.
Дополнительные модули позволяют собрать проект под конкретную задачу: усилить выбранный тариф, добавить исследование, подключить эксперта, расширить интервью или перейти к более глубокому уровню проработки без запуска отдельного большого проекта.
5 интервью с ключевыми клиентами, чтобы получить внешний взгляд на продукт, сервис, продажи и точки роста: почему выбирают компанию, что ценят, где видят слабые места и какие ожидания остаются незакрытыми.
80 000 ₽
3 интервью с ключевыми партнёрами или поставщиками, чтобы оценить внешнее восприятие компании, точки трения, риски зависимости, коммерческие условия и возможности усиления сотрудничества.
60 000 ₽
Анализ пути клиента от первого контакта до повторной покупки: точки касания, ожидания, барьеры, сервисные разрывы, причины потери заявок и возможности роста удержания.
80 000 ₽
Разбор 10 ключевых конкурентов: позиционирование, УТП, продукты, каналы, сильные стороны и рыночные разрывы. Модуль помогает понять, где компания может усилить продукт, маркетинг, продажи и коммуникацию с рынком.
180 000 ₽
Аналитика, позиционирование, сегменты, продуктовые акценты, каналы и сообщения.
120 000 ₽
Модуль для принятия решения о выходе на новый рынок. Включает анализ спроса, конкуренции, регулирования, клиентских сегментов, продуктовой стратегии, CAPEX/OPEX, финансовой модели, рисков и дорожной карты запуска.
1 200 000 ₽
Расчёт экономики выбранного сценария: ROI, CAPEX/OPEX, unit-экономика, срок окупаемости, ключевые риски и чувствительность модели к изменениям вводных.
160 000 ₽
Выявление ключевых рисков компании: зависимость от людей, слабые процессы, рыночные угрозы, клиентские потери, финансовые ограничения, партнёрские риски и зоны управленческой слепоты.
60 000 ₽
Анализ ключевых процессов компании, чтобы выявить потери времени, денег и управляемости, а также определить, какие участки можно упростить, автоматизировать или усилить с помощью AI-инструментов.
120 000 ₽
Практическая работа с топ-менеджментом и ключевыми сотрудниками. Команда учится использовать цифровую модель компании, Claude / ChatGPT и рабочие сценарии в управлении, аналитике, маркетинге, продажах и операционных процессах.
до 4 часов, до 8 участников.
90 000 ₽
Подключение специалиста из релевантного сектора, который помогает проверить гипотезы, рыночные выводы и рекомендации через практический опыт отрасли.
220 000 ₽
Описание и согласование технических связок с CRM, почтой, базами данных, BI, API и внутренними системами клиента. Реализация — по отдельной оценке после технического обследования.
по оценке после обследования
Бесплатный звонок до 45 минут. Понимаем задачу, масштаб компании, ожидания и подходящий формат работы. После встречи клиент получает первичный срез задачи и предварительную карту проекта.
Подписываем NDA и договор, фиксируем состав работ, сроки, участников интервью, список материалов, формат результата и правила доступа к информации.
Проводим стартовую сессию, согласуем карту интервью, график встреч, ключевые вопросы и зоны анализа: компания, рынок, команда, процессы, стратегия и AI-инструменты.
Проводим интервью, изучаем материалы компании, сайт, продукты, презентации, внутренние документы, рынок и конкурентную среду.
Сопоставляем интервью, данные компании, рынок, конкурентов и внутренние процессы. Проверяем гипотезы о точках роста, потерях, ограничениях и сценариях применения AI.
Формируем управленческую модель компании: бизнес, рынок, команда, процессы, стратегия, маркетинг и сценарии применения AI. На её основе готовим цифровой профиль для Claude / ChatGPT, отчёты и закрытую HTML-страницу проекта.
Презентуем управленческую модель, ключевые выводы, риски, точки роста, сценарии применения AI и дорожную карту следующих шагов. Обсуждаем решения, приоритеты и формат дальнейшей работы.
После завершения проекта мы остаёмся на связи, отвечаем на уточняющие вопросы по результатам, помогаем использовать управленческую модель и при необходимости предлагаем следующий формат работы.
KAIROS строит модель на контексте конкретной компании: интервью, рынке, команде, процессах, целях собственника и проверенных гипотезах. Такая модель помогает видеть бизнес целиком и принимать решения с опорой на собранную картину.
Результаты проекта помогают принимать решения по росту, рискам, команде, рынку и эффективности.
Компания рассматривается как единая система: от рынка и продукта до внутренних ограничений.
При необходимости KAIROS подключает профильных экспертов для проверки гипотез и отраслевого контекста.
Управленческая модель дополняется цифровым профилем, скилами и сценариями использования.
Оставьте контакты и выберите предварительный формат работы. Мы свяжемся с Вами, чтобы уточнить задачу и предложить подходящий состав проекта.